Inklusiv denken

KURZ GEFASST

Inklusiv zu denken bedeutet, dafür zu sorgen, dass kein Aspekt des Ganzen ausgelassen oder ignoriert wird. Wir können eine Checkliste oder ein Modell verwenden, um sicherzustellen, dass wir nichts auslassen, aber letztendlich wird Inklusion zu einer Gewohnheit – zu einer Denkweise. 

Was und wer sollte in den Dialog einbezogen werden? Es gibt Dinge, mit denen sich Menschen nach außen hin identifizieren, und es gibt innere Aspekte. Wenn es um den Dialog geht, stehen sich in der Regel einige dieser äußeren oder inneren Aspekte gegenüber – sie bilden Polaritäten. Die Energie der Polarität bestimmt die Notwendigkeit eines Dialogs. 

Dieses Muster hilft, die Aspekte zu identifizieren, die einbezogen werden müssen – zunächst als eine Art Checkliste und später als Gewohnheit oder Denkweise

DAS PROBLEM, DAS DIESES MUSTER LÖST

Konflikte entstehen und eskalieren, weil Menschen sich auf einen bestimmten Aspekt eines Problems oder einer Frage festlegen. In dem Moment, in dem eine Perspektive als “richtig” oder “besser” angesehen wird, werden andere automatisch “falsch” oder “schlechter”.  

Marginalisierung kann auch als Ursache für die Eskalation von Spannungen angesehen werden. Dies ist eine andere Art, dasselbe Phänomen zu beschreiben. Wenn ein Aspekt des Ganzen (im Sinne des größeren Ganzen) ausgeschlossen, missachtet oder ignoriert wird, entstehen Spannungen. Der Glaube, dass eine bestimmte Ansicht oder Handlung “falsch” ist, führt zu Polarisierung und Spannungen. 

Hierbei ist zu beachten, dass die Begriffe Polarität und Polarisierung unterschiedlich verwendet werden. Polarität gibt es immer. Zu jeder Ansicht oder Perspektive gibt es eine Gegenansicht. Aber erst wenn Menschen auf eine bestimmte Sichtweise fixiert sind und diese als richtiger, moralischer oder überlegener ansehen, als eine andere, entsteht Polarisierung, und Spannungen und eskalieren. 

DAS MUSTER 

Integration wirkt der Marginalisierung und Fragmentierung entgegen. Das ist leichter gesagt als getan.
Die Frage ist immer: Was muss einbezogen werden? Welcher wichtige Teil des Themas oder Problems ist nicht vorhanden? Wer ist nicht im Raum? Welche Stimme ist nicht vertreten? 

Äußere, sichtbare Perspektiven und Positionen lassen sich leichter identifizieren und abbilden. Organisationen und Netzwerke, die einen bestimmten Zweck verfolgen, sind am offensichtlichsten zu erkennen. Die Menschen identifizieren sich mit ihnen und schließen sich ihnen an oder unterstützen sie.
Die Kartierung oder Bestandsaufnahme von Perspektiven ist der erste Schritt zu einem inklusiveren Denken. Das kann eine schnelle geistige Tätigkeit sein oder ein viel längerer Prozess, der Gespräche mit Menschen, das Lesen von Berichten und Nachrichtenartikeln oder das Scannen von Social-Media-Plattformen umfasst. Wenn sich eine bestimmte Sichtweise durchsetzt, neigen die Menschen dazu, andere zu finden, die mit ihnen übereinstimmen. Sie können Gruppen, Netzwerke oder Organisationen mit Gleichgesinnten bilden, z. B. mit Befürwortern und Gegnern des Rechts auf Abtreibung. 

Die Perspektiven können weiter verfeinert werden, indem die subtileren oder unausgesprochenen Aspekte berücksichtigt werden. Dazu gehören unausgesprochene Gedanken, Ideen, Gewohnheiten, Gefühle, Werte und Überzeugungen.
Eine Gruppe von Landwirten steht den Behörden vielleicht kritisch gegenüber und ist frustriert und verärgert, weil ihr Recht, bestimmte Chemikalien zu verwenden, durch Gesetze eingeschränkt wird. Diese Landwirte vertreten eine Sichtweise, während die Biobauern eine andere vertreten. Eine weitere Perspektive ist die der Behörden, die die Gesetze zur Beschränkung von Chemikalien erlassen. 

Sobald die Perspektiven identifiziert sind, können sowohl die Perspektive als auch ihr Gegenteil einbezogen werden.
Im obigen Beispiel teilen die Biobauern und die Behörden die Perspektive, den Einsatz von Herbiziden einzuschränken, während die anderen Landwirte die gegenteilige Ansicht vertreten, dass die Landwirte entscheiden können sollten, wie sie wirtschaften wollen und ob sie Chemikalien zur Unkrautbekämpfung einsetzen oder nicht. 

Es besteht immer die Gefahr, zu stark zu vereinfachen und dadurch eine wichtige Perspektive auszuschließen. Es muss darauf geachtet werden, dass nicht ein wichtiger Teil des Ganzen ausgeschlossen wird. 

Wer entscheidet nun, was wichtig ist und was nicht? Schon die Entscheidung, eine Gruppe oder eine Perspektive als unwichtig zu betrachten, kann zu Spannungen führen. Andererseits kann die Einbeziehung aller Teile eines sehr komplexen Systems zu Verwirrung führen. Es gibt keine einfache Antwort auf diese Frage, und es müssen ständig Kompromisse geschlossen werden. In diesem Zusammenhang verweisen wir Sie auf das Muster: die Weisheit des Neins einbeziehen. 

Die folgende Checkliste kann Ihnen dabei helfen, alle wichtigen Aspekte einzubeziehen: 

• Gruppen, Organisationen und Netzwerke
• Einzelpersonen mit Einfluss
• Perspektiven oder Standpunkte

Subtile Dimensionen 

• Ideen
• Gefühle und Emotionen
• Werte – was ist wichtig?
• Glaubenssätze oder Überzeugungen

DER KONTEXT

Dieses Muster ist auf alle Aspekte des Dialogs anwendbar, vom kleinsten bis zum größten Setting. Es ist die Denkweise, die der eigentlichen Idee des Dialogs zugrunde liegt, und diese Denkweise ist eine wesentliche Meta-Kompetenz.

Sie ist besonders wichtig in Situationen, in denen ein Konflikt aufgetreten ist oder in denen die Spannungen eskalieren. 

VERWANDTE MUSTER UND REFERENZEN

Die Weisheit des Nein einbeziehen (Meta-Kompetenz)

Mapping (eine Methode)